Blog Details

KRC Yönetim; her biri ayrı departmanlar olarak yönetilen dört ana iş koluyla hizmetler veriyor.

Bu hizmetleri oluşturan Yönetim Danışmanlığı, Kurumsal Eğitimler, İnsan Kaynakları, Mali Müşavirlik’in yanında; Bordrolama Hizmetleri, Finansal Danışmanlık, Fizibilite Çalışmaları, Denetim ve Aile Anayasası dahil tüm kurumsallaşma çalışmalarını yürütüyor. Ayrıca Urge projeleri, Avrupa Birliği projeleri, Kalkınma Ajans destekleri başta olmak üzere, Devlet Destekli Projelerde de Türkiye genelindeki kurumlara danışmanlık sağlıyor.

KRC Yönetim Genel Müdürü Sefa Karahan “İnancın olmadığı yerde başarı da olmaz. Firmalarda öncelikle beklentimiz, değişime hazır olup olmadıklarına bakıyoruz. Moda diye veya tavsiye üzerine danışmanlık hizmeti almaya çalışan firmalardan uzak duruyoruz. Yaptığımız çalışmalarla, maksimum kar ve minimum finansal risk prensibiyle hareket ediyoruz. Satış arttırma, karlılık, alacak tahsili ve stok kontrolü gibi şirketlerin can damarı olan konularda sistematik süreçler kuruyor ve uyguluyoruz” diyerek sözlerine başlıyor. Öncelikle firmada check-up yaptıklarını dile getiren Karahan; çıkan sonuca göre yol haritasını oluşturup, uygulamasını yaparak, kişiye değil sisteme dayalı bir mekanizmayı hayata geçirdiklerini açıklıyor.

 “KOBİ’lerin kurumsal gelişimi ile birlikte karlılıkta artış, alacak tahsil süresinde kısalma, stok seviyelerinde düşüşler sağlanır.”

Yönetim Danışmanlığı

KRC Eğitimleri Farkındalık Arttırıyor

Eğitimleri hazırlarken, firmanın ve kişinin eğitimden beklentileri, katılımcı sayısı, katılımcı profili gibi noktaları baz aldıklarını söyleyen Karahan, “Eğitimlerimiz, konu ile ilgili eğitmenlerimiz tarafından veriliyor. Örneğin, Satış ve Pazarlama eğitimlerini dört-beş farklı eğitmen ve içeriklerle ile hazırlıyoruz. Kopyala yapıştır modeli uygulamadığımız için de nokta atışı konuları vurguluyoruz” diyor. Böylece, hem zamandan kazandırdıklarını hem de eğitimi alan kişilerin eğitime olan bakış açılarını sıcak tuttuklarını ifade eden Genel Müdür, eğitimi alanların aldıkları eğitimler ile farkındalığı süreç içerisinde yaşadıklarını sözlerine ekliyor.

“En ucuz finansman, iç kaynaklardan sağlanandır. Zira maliyeti ve riski sıfırdır. Kurumsallaşma lüks bir şey gibi gözükse de esasında kendi maliyetini çıkaran karlı bir yapıdır.”

Bordrolama Hizmeti Almak Maliyeti Düşürüyor

Sefa Karahan’ın aktarımlarına göre, işletmelerin hızı ve zamanı yakalamak için maliyetlerini minimize etmeleri gerekiyor. Bu nedenle, şirketlerin ana faaliyet konuları dışında kalan, zaman kaybı ve maliyet artışına neden olan konuların, dış kaynaklardan (outsource) sağlanması tercih ediliyor. Bunların başında da bordrolama hizmeti geliyor. Karahan, bu hizmeti alan işletmelerin sağladığı avantajları şöyle sıralıyor: SGK indirimlerinden yararlanılması, SGK – İş kanunu ve değişkenlik gösteren mevzuat risklerinin ortadan kalkması, Yoğun eleman sirkülasyonundan kaynaklanan sorunların ve sıkıntıların yaşanmaması, Proje bazlı çalışmalarınızda personel sayınızın ve iş yükünüzün artmaması, Mevcut bordrolama departmanında çalışan personel maliyetinin azalması. 

KRC Yönetim Genel Müdürü / Sefa Karahan